書店で見つけてタイトルと帯に惹かれて購入。
帯には
世界的ベストセラー、ついに日本上陸！
「静かで控えめ」は賢者の戦略
自称内向的な私には役に立ちそうではないか。
著者のジル・チャンさんは
ミネソタ大学大学院修士課程終了、ハーバード大学、清華大学でリーダーシップ・プログラム終了。
ハーバード・シード・フォー・ソーシャル・イノベーション、フェロー。
アメリカの非営利団代でフィランソロピー・アドバイザーを務める。
過去2年間で行ったスピーチは200回以上に及ぶ。
15年以上にわたり、アメリカ州政府やメジャーリーグなど、さまざまな業界で活躍してきた。2018年、ガールズ・イン・テック台湾40アンダー40受賞。
本書は台湾でベストセラー1位となり、20週にわたりトップ10にランクイン、米ベレットコーラー社が28年の歴史で初めて翻訳刊行する作品となり、第23回Foreword INDIES「ブック・オブ・ザ・イヤー」特別賞に選出されるなど話題となっている。
現在は母国の台湾・台北市に拠点を置きながら、内向型のキャリア支援やリーダーシップ開発のため国際的に活躍している。
翻訳は神崎朗子さん
翻訳家。上智大学文学部英文学科卒業。
訳書に「やり抜く力」「NEW POWER」
「スタンフォードの自分を変える教室」「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」
「フランス人は10着しか服を持たない」「FOOD ANATOMY 食の解剖図鑑」
「食事のせいで、死なないために」「存在しない女たち」「花の子ども」などがある。
P.38にある「自分のタイプ」を知るテストをやってみると
やっぱり「内向型」だった(笑)
P.95
現実的になろう。理想の仕事を探すなかで、ほんの少しかじっただけで、自分のやりたいことが見つかる人などほとんどいない。なかには一生かかっても、自分が何をするために生まれてきたのか、わからない人もいる。
ここでまず、はっきりさせておこう。あなたや私だけにぴったりの仕事なんてものは、存在ない。
誰もがどうにかして自分の強みを見出し、それを生かして生計を立てようとする。言い換えれば、重要なのは、自分が最も価値を生み出せる仕事を見つけることであり、それは必ずしも、いちばんやりやすい仕事とは限らない。
やりたいことが明確にある人はほんの一握り。
やれることを活かすことも大切。
P.182
出張によるエネルギーの消耗を抑えたければ、出張予算をできるだけ多く確保すること。…
ホテルの場所は会議場のすぐ近くにする…フライトのチェンクインを事前にすませ、好きな座席を選ぶなどだ。…
重要なクライアントとの対面ミーティングは、1日1件と決めておく。…
つい、安いところを、安いプランをと目先の利益ばかり考えてしまうけれど、目には見えない利益も考えた方が良いんだよな。
P.216
「この仕事関連のイベント、本当に行く必要あるのかな？」
これは、出席すべきかどうかを判断する際、自分自身に問うべきもっとも重要な質問だ。出席が必須である場合を除けば、あなたにはつねに選択肢がある。
なんとなく参加するのは良くない。
断る勇気も必要。
P.241
ステージで緊張するかどうかは内向型でも外向型でも関係ない。
パブリック・スピーキングの専門家であるニック・モーガンはフォーブス誌の記事で「人前で話すのが好きな人は10パーセントしかいない」と述べている。
９割の人は緊張しているということがわかってちょっと安心。
P.253
私は以前、パブリック・スピーキングのコーチから聞いた、「努力の９割はステージの外で行うもの」という言葉を心から信じている。しっかりと準備しておけば、登壇前に、すでに９割は完璧になっているのだ。…
内向型の人がスピーチをするときに、自分なりのスピリットをもてるかどうかは、壇上に立つよりずっと前、スピーチのテーマを準備するときにかかっているのかもしれない。…
自分の思いと準備さえしっかりしていれば上手くいくということ。
上手く行かないのは準備が足りなかったということ。
P.317
コミュニケーションの取り方を上司に合わせれば、共通の認識を持つことができる。覚えておいてほしいのは、相手に合わせて細かく調整すべきなのは、自分のほうだということ。上司を変えようとするのはやめよう。
相手を変えようとするよりも、自分が相手に合わせる柔軟性が必要よね。
内向型も外向型も一つの特徴であって、どちらが良い悪いということではないということがわかった。
自分の良さを最大限に活かすために、事前の準備や工夫するコツなどを学ぶことができた。
ギリギリに追い込まれないとやらないところから直さないとね。
